Ráno 15. března se skupina uspořádala zvláštním setkáním o vynikajícím řízení procesu výkonu, s více než 400 odpovědnými stranami, manažery oddělení a klíčové personál.
Před touto konferencí tým Pre Review Team Review přezkoumal a promítl více než 20 relativně vynikající návrhy návrhů z více než 400 předložených návrhů řízení procesů a nakonec vybral 4 návrhy procesů pro sdílení na této konferenci.
Po provedení recenzí na místě Gu Qingbo poukázal na to, že po schůzce mobilizace řízení procesů 18. února provedla společnost učení metod řízení procesů a návrh procesů, ale to byla pouze první fáze řízení procesů.Cílem této fáze je stanovit koncept sledování dokonalosti.Nejprve identifikujte klíčové procesy, za druhé, určete požadavky na dokonalost a zatřetí, vytvořte dostatečné a nezbytné metody.
Požádal, že po procházení fází metod učení a popularizace metod řízení procesů se společnost zaměří na podporu vynikajícího řízení procesů výkonu, identifikaci klíčových procesů na úrovni společnosti a oddělení kolem poslání, vize a strategie, stanovení požadavků a stanovení metod a stanovení metod a stanovení metod a stanovení metod a stanovení metod a vytváření metod .Na tomto základě by měla být prováděna nepřetržitá implementace a zlepšování, s neustálým oběhem a zlepšováním.
Za tímto účelem by měli všichni zaměstnanci neustále posilovat své učení vynikajícího řízení procesů výkonnosti, lépe využívat metody řízení procesů k plánování a provádění práce a učinit propagaci vynikajícího řízení procesů hlavní linie veškeré práce v roce 2024 a implementovat to efektivně.
Čas odeslání: 18. března 2024
